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高级人力资源师:制订培训规划的基本步骤

来源:人力资源培训网   编辑:china 日期:2017-09-04

  高级人力资源师:制订培训规划的基本步骤

  下面整理了高级人力资源管理师的学习中“制订培训规划的基本步骤”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  1)培训需求分析

  A、目标 明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距;B、方法 测评现有成绩,估计它与理想水平的差距。

  2)工作岗位说明

  A、目标 收集有关新岗位和现在岗位要求的数据;B、方法 观察查阅有关报告文献。

  3)工作任务分析

  A、目标 明确岗位对于培训的要求,预测培训的潜在困难;B、方法 对将要涉及的培训进行分类和分析。

  4)培训内容排序

  A、目标 排定各项学习内容或议题的先后次序;B、方法 界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系据此进行排序。

  5)描述培训目标

  A、目标 编制目标手册;B、方法 任务说明和有关摘要,对说明文字推敲、润色、加工。

  6)设计培训内容

  A、目标 根据培训目标确立培训具体项目和内容;B、方法 聘请专家或借助中介机构选择培训科目。

  7)设计培训方法

  A、目标 根据培训项目的内容选择培训方式方法;B、方法 采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式提出具体对策。

  8)设计评估标准

  A、目标 选择测评的工具,明确评估的指标和标准;B、方法 采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标和标准进行初步评价。

  9)试验验证

  A、目标 对培训规划的评析,发现其优缺点,并进行改进;B、人力资源培训方法 征求多方意见或进行实验试点进行诊断,找出议题并修改完善。

          

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