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高级人力资源师辅导:群体决策法的组织与实施

来源:人力资源培训网   编辑:china 日期:2018-01-15

  高级人力资源师辅导:群体决策法的组织与实施

  下面整理了高级人力资源管理师的学习中“群体决策法的组织与实施”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  群体决策法是指在招聘活动中,组建决策团队,由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分,最后综合各决策人员的评价意见,得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。

  群体决策法的特点如下:

  1.决策人员的来源广泛,有企业的高层管理者,负责从战略角度协调相关部门的关系和资源;人力资源管理人员,运用招聘的各种战略与技巧,提高招聘过程的有效性;用人部门经理,负责评估应聘者的技能和个人气质,采集第一手资料;用人部门经验丰富的员工,负责对他们未来的同事所应具备的素质,从不同侧面提出自己的看法。这使得企业能够从不同的角度对应聘者进行评价,比较全面,满足了企业选拔综合性人才的要求。

  2.决策人员不唯一,在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响,提高了招聘决策的客观性。

  3.群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理,人力资源培训提高了招聘决策的科学性与有效性。

          

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