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高级人力资源师:研究岗位胜任特征的意义和作用

来源:人力资源培训网   编辑:china 日期:2018-02-06

  高级人力资源师:研究岗位胜任特征的意义和作用

  下面整理了高级人力资源管理师的学习中“研究岗位胜任特征的意义和作用”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  (一)人员规划的意义主要体现在工作岗位分析上。它具有更强的工作绩效预测性,能够更有效地为选拔、培训员工以及为员工的职业生涯规划、奖励、薪酬设计提供参考标准。

  岗位胜任特征在工作分析中的意义:1、岗位胜任特征可以引导工作分析的价值导向;2、岗位胜任特征总是与企业文化和经营目标相联系,所以在实施工作分析时引入胜任特征,可以弥补传统工作分析仅限于岗位短期缺陷。

  (二)人员招聘

  1、岗位胜任特征的出现,改变了传统的招聘选拔模式,使得人才的核心特质和动机逐步成为招聘选拔的重点;2、岗位胜任特征的引用解决了测评小组或面试官择人的不一,并能有效进行高绩效水平的工作;3、基于岗位胜任特征的人员招聘机制建立在企业发展愿景,企业价值观和工作分析评价的基础之上,注重人员、岗位和组织三者之间的动态匹配,招到该岗位的人员,是兼顾劳动契约和心理契约的双重契约关系。

  (三)培训开发

  意义:使培训工作更具有系统性、科学性、规范性和实用性。1、岗位胜任特征改变了以往知识、技能培训一统天下的格局。使得员工潜能也跻身于培训中;2、基于胜任特征的分析,针对岗位要求并结合现有人员的素质状况,为员工量身制订培训计划,提高培训效率;3、胜任特征研究有利于员工职业生涯的发展。

  (四)绩效管理

  1、胜任特任模型的建立为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提;2、人力资源培训胜任特征模型的建立完善绩效考评管理体系提供了可靠的保障。

          

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