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人力资源师:绩效考评指标体系设计的内容和原则

来源:人力资源培训网   编辑:china 日期:2017-11-29

  人力资源师:绩效考评指标体系设计的内容和原则

  下面整理了人力资源管理师的学习中“绩效考评指标体系设计的内容和原则”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  绩效考评指标体系设计的内容、原则以及具体设计方法和步骤:

  内容:1)适用不同对象范围的考评体系:组织绩效考评体系和个人绩效考评指标体系2)不同性质指标构成的考评

  体系:品质特征型绩效考评指标体系和行为过程型的绩效考评指标体系和工作结果型的绩效指标考评体系。

  原则:1)针对性原则2)科学性原则3)明确性原则。

  方法:1)要素图示法2)问卷调查法)个案研究法4)面谈法5)经验总结法6)头脑风暴法。

  设计程序:1)工作分析(岗位分析) 2)理论验证3)进行指标调查, 确定指标体系4)进行必要的修改和调整。

  最佳学习状态,是我们最需要成绩的时候应该能达到的状态。最佳学习状态需要压力,而这种压力最根本的源泉就是考试。每个生都不可能永远保持最佳学习状态,那是不现实的,我们需要的是:在考试以前调整自己到最佳状态。千万不要出现“平时有状态,考试没状态”的情况,人力资源培训要调整自己的状态在最需要的时候达到最佳。

          

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