人力资源管理师培训

尚德机构全国电话:010-51664211

人力资源管理师,人力资源,收入高被重视

您现在的位置是:首页 > 人力资源管理师 > 考试辅导 内容页

人力资源师辅导:岗位纵向分级的步骤与方法

来源:人力资源培训网   编辑:china 日期:2017-12-11

  人力资源师辅导:岗位纵向分级的步骤与方法

  下面整理了人力资源管理师的学习中“岗位纵向分级的步骤与方法”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  岗位纵向分级是指在岗位横向分类的基础上,根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及承担岗位工作的人员所需具备的资格条件等因素,对同一职系中的岗位划分出不同岗级,并对不同职系中的岗位统一规定岗等的过程。

  (一)岗位纵向分级的步骤

  1.按照预定标准进行岗位排序,并划分出岗级。

  2.统一岗等。

  (二)生产性岗位纵向分级的方法

  从我国多数企业分类的实际情况来看,大多采用点数法(PointSystem),对生产性岗位进行纵向分级。具体步骤与方法如下。

  1.选择岗位评价要素

  根据企业的生产类型、岗位的性质和特征,确定评价要素的地位和重要程度,正确决定评分分值、权数和评比标准。总的来讲,选用的岗位评价因素应该能够适用组织中的全部岗位,或大部分岗位,或某一类岗位,即应具有共通性。这些因素在意义上不能重叠,参与岗位评价与分类的有关人员必须了解并掌握这些因素的重要性。各因素必须是可观察到的,可以衡量的。

  2.建立岗位要素指标评价标准表依据岗位的重要程度,赋予岗位评价要素相对合理的量值(点数)。

  3.按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结果划分岗级在对岗位划级时,可以采用对岗位点数离散程度进行统计分析的方法,将比较密集的点数区域所对应的岗位划归同一岗级,并制定出点数换算表。

  4.根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等完成对岗位划分岗级的任务之后,应对全部生产性岗位的岗级统一划归岗等。对生产性岗位中的技术工种岗位和熟练工种岗位这两类岗级统一列等,可以采取的方法包括:经验判断法、基本点数换算法和交叉岗位换算法。

  (三)管理性岗位纵向分级的方法

  1.精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改进。

  2.对管理岗位进行科学的横向分类。

  3.为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务,评价要素的项目分档要多,岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目。

  4.在对管理岗位划岗归级后,应对管理岗位岗级进行统一列等,人力资源培训从而建立管理类、技术类、事务类等管理岗级之间对应的关系。应用的方法与前面对生产性岗位统一列等的方法一样。

          

上一篇:2018年人力资源管理师资料:绩效监控与辅导 下一篇:下面没有链接了

尚德机构2016面授课程开课计划

相关文章

人力资源培训 咨询电话