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人力资源管理师:薪酬制度设计的内容和方法

来源:人力资源培训网   编辑:china 日期:2017-12-22

  人力资源管理师:薪酬制度设计的内容和方法

  下面整理了人力资源管理师的学习中“薪酬制度设计的内容和方法”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  (一)薪酬水平及其影响因素

  薪酬水平是指企业一定时期内所有员工的平均薪酬。它是由企业的薪酬总额与员工的总人数决定的。

  薪酬水平的影响因素如下。

  1.企业外部影响因素

  (1)市场因素。(2)生活费用和物价水平。(3)地域的影响。(4)政府的法律、法规。

  2.企业内部影响因素

  (1)企业自身特征对薪酬水平的影响。(2)企业决策层的薪酬态度。

  (二)薪酬结构及其类型

  1.薪酬结构

  薪酬结构有广义和狭义之分。广义的薪酬结构是指薪酬各组成部分的构成项目及各自所占的比例;狭义的薪酬结构是指员工薪酬体系的各构成项目和各自所占的比例。

  2.薪酬结构类型

  (1)以绩效为导向的薪酬结构(绩效薪酬制)。

  (2)以工作为导向的薪酬结构(岗位薪酬制)。

  (3)以技能为导向的薪酬结构(技能薪酬制)。

  (4)组合薪酬结构(组合薪酬制)。

  (三)薪酬等级

  1.薪酬等级

  主要反映不同岗位之间在薪酬结构中的差别,它以岗位评价和岗位分级的结果为依据,根据岗位评价得到的每个岗位的最终点数,划分岗位等级,并使薪酬等级与岗位等级一一对应。

  2.薪酬档次

  由于同一薪酬等级的员工在能力上有差别,在实际薪酬管理中企业可根据员工的能力、绩效等情况,将薪酬等级作进一步细分,即将同一薪酬等级划分成若干个档次。

  3.薪酬级差

  薪酬级差是指不同等级之问薪酬相差的幅度,即企业内最高等级与最低等级的薪酬比例关系以及其他各等级之间的薪酬比例关系。

  4.浮动幅度

  浮动幅度是指在同一个薪酬等级中,最高档次的薪酬水平与最低档次之间的薪酬差距,也可以指中点档次的薪酬水平与最低档次或最高档次之间的薪酬差距。

  5.等级重叠

  等级重叠是指各个相邻的薪酬等级浮动幅度在数值上的交叉程度。一般来说,人力资源培训各个薪酬等级薪酬浮动的幅度越大,等级重叠度也就越高,反之亦然。

          

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