人力资源管理师培训

尚德机构全国电话:010-51664211

人力资源管理师,人力资源,收入高被重视

您现在的位置是:首页 > 人力资源管理师 > 考试辅导 内容页

人力资源培训:企业人力资源的优化配置

来源:人力资源培训网   编辑:china 日期:2018-01-04

  人力资源培训:企业人力资源的优化配置

  下面整理了人力资源管理师的学习中“企业人力资源的优化配置”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  一、企业人力资源配置的概念

  人力资源配置是指在多种因素综合作用下,企业内各个部门实际投入和占用的劳动力总量。

  1.企业人力资源配置可按不同标志对其作出区分。

  (1)从配置的方式上看,可以将其区分为空间上和时间上的优化配置。

  (2)从配置的性质上看,可以分为数量配置与质量配置。

  (3)从配置的成分上看,可以分为企业人力资源的总量与结构配置。

  (4)从配置的范围上看,可以分为企业人力资源的个体配置与整体配置。

  2.企业人力资源的素质可分为个体素质和整体素质两个层次。

  (1)个体素质是指单个员工的年龄、性别、体质、性格、智力、品德等方面的特征。

  (2)整体素质是指构成某一组织(如企业、部门、科室或班组)员工在整体上表现出来的素养和特质。

  二、企业人力资源配置的意义

  企业人力资源配置效益的高低不仅直接影响到人力资源自身开发的程度,也影响到其他经济资源合理利用的程度,进而影响到企业各类资源整体配置的效益。

  三、企业员工个体素质的构成

  个体配置实质上是要实现员工个体素质与岗位要求在质与量上的统一性。一般来说,员工个体素质主要包括以下内容:年龄、性别、体质、性格、智力、品德。性格和气质有密切关系。气质是指人对外界事物的一种惯性、心理反应。它是人的具有典型性和稳定性心理活动在动力方面的特征。早期的心理学家对人的气质进行过深入研究,通常把气质分为四种类型:

  (1)急躁型;(2)活泼型;(3)稳重型;(4)胶滞型。

  一般来说,急躁型的人一般果断刚毅,有时表现鲁莽;活泼型的人一般开朗直爽,人力资源师有时过分敏感;稳重型的人一般坚韧顽强,有时表现顽固;胶滞型的人做事优柔寡断,可一旦下了决心往往又能持之以恒。因此。在实现员工个体配置时,应考虑员工个人的性格对工作的影响。

          

上一篇:2018年人力资源师:岗位设计的基本方法 下一篇:下面没有链接了

尚德机构2016面授课程开课计划

相关文章

人力资源培训 咨询电话