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人力资源师:企业组织结构设计的基本理论

来源:人力资源培训网   编辑:china 日期:2018-01-16

  人力资源师:企业组织结构设计的基本理论

  下面整理了人力资源管理师的学习中“企业组织结构设计的基本理论”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  它是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。

  (一)组织设计理论的内涵

  1.组织理论与组织设计理论的对比分析

  组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题,如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等,都属于其研究对象。组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论,它主要研究企业组织结构的设计.而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。由此可见,组织理论与组织设计理论在外延上是不同的,从逻辑上说,组织理论应该包括组织设计理论。

  2.组织理论的发展

  组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。

  古典组织理论强调组织的刚性结构;近代组织理论则是以行为科学为理论依据,它着重强调人的因素,现代组织理论主要是以权变管理理论为依据,它既吸收了以前各种组织理论的有益成果,又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。现代组织理论还在发展中,它的理论体系还有待进一步完善。

  3.组织设计理论的分类

  组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论,静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。

  (二)组织设计的基本原则

  1.任务与目标原则 2.专业分工和协作的原则 3.有效管理幅度原则 4.人力资源培训集权与分权相结合的原则 5.稳定性和适应性相结合的原则

          

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