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人力资源师知识点:改进岗位设计的基本内容

来源:人力资源培训网   编辑:china 日期:2018-01-26

  人力资源师知识点:改进岗位设计的基本内容

  下面整理了人力资源管理师的学习中“改进岗位设计的基本内容”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  (一)岗位工作扩大化与丰富化

  1.工作扩大化

  工作扩大化分为两个方面:横向扩大工作和纵向扩大工作。工作扩大化使岗位工作范围、责任增加,改变了员工对工作感到单调、乏味的状况,从而有利于提高劳动效率。

  2.工作丰富化

  在岗位现有工作的基础上,通过充实工作内容,增加岗位的技术和技能的含量,使岗位的工作更加多样化、充实化。注重考虑以下五个方面的要求:(1)任务的多样化;(2)明确任务的意义;(3)任务的整体性;(4)赋予必要的自主权;(5)注重信息的沟通与反馈。

  3.工作扩大化和工作丰富化的不同点

  工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构,使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更;工作丰富化是通过岗位工作内容的充实,使岗位的工作变得丰富多彩,更有利于员工的身心健康,促进员工的综合素质逐步提高,全面地发展。

  (二)岗位工作的满负荷

  岗位工作的满负荷是指每个岗位的工作量应当饱满,有限的劳动时间应当得到充分利用。这是进行岗位设计的一项最基本的原则和要求。

  (三)岗位的工时工作制

  1.对企业来说,岗位工时工作制将影响到工时利用的状况、劳动生产率和整体的经济效益。

  2.从员工的角度看,岗位工时工作制将体现如何“以人为本”,科学合理地安排员工的工作轮班和作业时间,切实保证劳动者的身心健康,使他们始终保持旺盛的精神状态和斗志。

  (四)劳动环境的优化

  劳动环境的优化是指利用现代科学技术,改善劳动环境中的各种因素,使之适合于劳动者的生理、心理特点,建立起“人一机一环境”的最优化系统。

  1.影响劳动环境的物质因素

  工作地的组织;照明与色彩;设备、仪表和操纵器的配置。

  2.影响劳动环境的自然因素

  空气、温度、湿度、噪声、厂区绿化等因素。

  四、改进工作岗位设计的意义

  1.从企业整个生产过程来看,工作岗位的设计应当满足:

  (1)企业劳动分工与协作的需要;

  (2)企业不断提高生产效率、增加产出的需要;

  (3)劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。

  2.岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,人力资源培训实现“位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜”。

          

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