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人力资源师章节笔记:企业组织结构变革的程序

来源:人力资源培训网   编辑:china 日期:2018-02-07

  人力资源师章节笔记:企业组织结构变革的程序

  下面整理了人力资源管理师的学习中“企业组织结构变革的程序”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  (一)组织结构诊断

  1.组织结构调查

  本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料有:工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。

  2.组织结构分析

  (1)内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变。

  (2)哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位。

  (3)分析各种职能的性质和类别。

  3.组织决策分析

  (1)决策影响的时间。(2)决策对各职能的影响面。(3)决策者所需具备的能力。(4)决策的性质。

  4.组织关系分析

  分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?该单位应对别的单位提供什么协作和服务?

  (二)实施结构变革

  1.企业组织结构变革的征兆

  (1)企业经营业绩下降。

  (2)组织结构本身病症的显露,如决策迟缓、指挥不灵等。

  (3)员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率、病假率、离职率增高等。

  2.企业组织结构变革的方式

  (1)改良式变革。(2)爆破式变革。(3)计划式变革。

  3.排除组织结构变革的阻力

  (1)人们反对变革的根本原因。

  ①由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能,使他们失去工作安全感。

  ②一部分领导与员工有因循守旧思想,不了解组织变革是企业发展的必然趋势。

  (2)为保证变革顺利进行,应事先研究并采取相应措施。

  ①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。

  ②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位;

  ③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力。

  (三)企业组织结构评价

  对变革后的组织结构进行分析,考查组织变革的效果和存在的问题,人力资源培训将相关信息反馈给变革实施者,修正变革方案,并为以后的调整和变革做好准备。

          

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