人力资源管理师培训

尚德机构全国电话:010-51664211

人力资源管理师,人力资源,收入高被重视

您现在的位置是:首页 > 人力资源管理师 > 考试辅导 内容页

人力资源师:管理人员培训开发体系的结构设计

来源:人力资源培训网   编辑:china 日期:2018-03-15

  人力资源师:管理人员培训开发体系的结构设计

  下面整理了高级人力资源管理师的学习中“管理人员培训开发体系的结构设计”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  (一)管理人员培训需求分析

  管理人员的培训需求分析,可围绕战略与环境分析、工作与任务分析、人员与绩效分析三个方面展开。

  (二)确定培训指数,筛选培训开发的需求

  为了便于进行培训需求的选择和课程设计,这里引入培训指数的概念。培训需求的确定要以素质结构分析得到的各素质要素的重要性权重为基础,以综合绩效考评得到的素质差距为依据,并参考受训者的意愿进行,选择其中的高得分项进行培训。

  (三)管理人员培训开发计划的编制

  管理人员培训开发计划的编制应坚持以“服务培训对象”为中心,以“培训需求分析、确定培训目标、设计培训内容”和“培训实施和效果评估”为基本点。

  (四)管理人员培训开发计划的实施

  第一阶段:全面培训阶段。

  对全体管理人员分层次、有重点地进行常规管理知识和技能的培训。使80%以上的经营管理人员达到合格的职业经理人。

  第二阶段:定向提高阶段。

  对处于不同岗位上的管理人员进行针对性的岗位管理知识与技能培训。使40%以上的经营管理人员达到优良的职业经理人。

  第三阶段:重点提高阶段。

  对部分确有培训潜力的经营管理人员进行重点培训提高,人力资源培训使其成为优秀的职业经理人。

          

上一篇:2018年人力资源师知识点:组织的部门设计 下一篇:下面没有链接了

尚德机构2016面授课程开课计划

相关文章

人力资源培训 咨询电话