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人力资源管理员基础精讲:工作时间统计的意义

来源:人力资源培训网   编辑:china 日期:2017-08-17

  人力资源管理员基础精讲:工作时间统计的意义

  下面整理了人力资源管理员的学习中“工作时间统计的意义”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  1.为合理安排作业计划和定岗定员提供依据。

  对于生产性行业,通过工作时间统计,掌握工作时间利用水平的一般规律,可以为合理安排生产作业计划,督促和检查生产计划的执行情况,提供必要而可靠的资料;对于服务性行业,通过工作时间统计,可以为工作计划的制定和实施提供参考,还可据此制定合理的定岗定员。

  2.为企业产品成本核算提供依据。

  产品成本中,人工成本部分需要直接根据工时统计资料进行核算,料费、管理费部分的核算是以人工成本为基础的,因而也间接依辏于工时统计资料。

  3.为合理发放工作报酬、考核、奖励、晋升提供依据。

  企事业单位及国家机关通过工作时间统计,可以了解工作人员的病、事假,出勤情况以及有效工时利用情况,从而确定工资、奖金的计发。同时,通过工作时间统计可以对工作者进行考核,以作为对其进行各种类型的奖励和晋升的重要依据。

  4.为提高工作效率提供依据。

  通过对工作时间的统计,可以了解对工作时间的利用程度和利用效果,揭示工作时间利用中的不合理环节,找出工作时间浪费的原因,提出减少工作时间损失的各类措施,以促进工作时间得到更加合理的分配和充分的利用,提高工作时问的利用效率;还可以发现和总结在工作时间利用方面的先进经验人力资源培训,为更加充分合理地利用工作时间创造条件,从而提高工作效率,促进企业的发展。

          

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