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人力资源管理员:制定企业人员规划的基本原则

来源:人力资源培训网   编辑:china 日期:2017-10-12

  人力资源管理员:制定企业人员规划的基本原则

  下面整理了人力资源管理员的学习中“制定企业人员规划的基本原则”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  在制定狭义的企业人力资源规划,即企业各类人员规划时,为了保证规划的正确性、科学性和有效性,应遵循以下原则:

  (一)确保人力资源需求的原则

  人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题,因此,企业人员规划要通过一系列科学的预测和分析(包括对人员的流入分析、流出预测、人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等)确保企业对所需要的人力资源的满足。只有满足了这一条件,企业才可以进行更深层次的人力资源管理与开发。

  (二)与内外环境相适应的原则

  企业在发展过程中,总会受到某些不确定因素的干扰(比如企业所处环境的不可预测的变化等),给企业的发展带来风险。因此,企业必须要有前瞻性,要对可能出现的环境变化做出预测、分析,并有所准备。这也是对人员规划的基本要求之一。

  (三)与战略目标相适应的原则

  在制定人员规划时,必须与企业战略目标相适应。因为人员规划是企业整个发展规划中的重要的组成部分,其首要前提就是服从企业整体发展战略的需要,只有这样才能保证企业目标与企业资源的协调发展。

  (四)保持适度流动性的原则

  员工队伍的合理流动对企业的稳定健康发展有着不言而喻的作用。员工流动性过高或过低,都会对企业的发展造成不利影响。流动性过低,不利于发挥员工的积极性和创造性;流动性过高,造成人力资本的损耗,使企业生产经营成本增加。保持适度的人员流动,人力资源培训可以使企业的人力资源得到有效的利用。

          

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