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2017年人力资源管理员:薪酬公平的方式

来源:人力资源培训网   编辑:china 日期:2017-11-14

  2017年人力资源管理员:薪酬公平的方式

  下面整理了人力资源管理员的学习中“薪酬公平的方式”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  包括薪酬分配的机会公平、外部公平、内部公平、个人公平、薪酬分配的程序公平和薪酬参与公平。

  薪酬分配的机会公平,是指每个员工在与薪酬分配有关的场合中都享有同样大小的参与机会、被挑选的机会和获胜的机会,谁也不受歧视。包括从事各种岗位工作的机会应当在平等的条件上向企业内的全部员工开放,公平竞争;绩效考核制度和薪酬制度应适用于所有员工,等等,任何人都不能通过公开或隐蔽的力量对此加以限制。但不同的人在竞争中的条件不同,比如个人受教育程度不同、技能水平高低不一、个人天赋不一样,等等,又决定了实际上的机会不均等。

  外部公平是指公司员工所获报酬必须高于或等于劳动力市场上类似岗位的市场平均薪酬水平;内部公平是指员工所获报酬必须正比于该岗位在企业整个岗位体系中的相对价值;个人公平是指当岗位相同时,员工所获报酬要正比于各自的业绩。这三个公平的理论依据是亚当斯的公平理论,该理论认为,员工不仅关注自己报酬的绝对水平,而且关注自身报酬的相对水平,会通过和他人(这里的“他人”包括本企业外部的人和内部的其他员工)的比较来判断自己所获得的报酬是否公平,并根据判断的结果采取消极或积极的行为。

  最佳学习状态,是我们最需要成绩的时候应该能达到的状态。最佳学习状态需要压力,而这种压力最根本的源泉就是考试。每个生都不可能永远保持最佳学习状态,那是不现实的,我们需要的是:在考试以前调整自己到最佳状态。千万不要出现“平时有状态,考试没状态”的情况,人力资源培训要调整自己的状态在最需要的时候达到最佳。

          

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