人力资源管理师培训

尚德机构全国电话:010-51664211

人力资源管理师,人力资源,收入高被重视

您现在的位置是:首页 > 管理员 > 考试辅导 内容页

2018年人力资源管理员章节笔记:绩效管理

来源:人力资源培训网   编辑:china 日期:2017-12-06

  2018年人力资源管理员章节笔记:绩效管理

  下面整理了人力资源管理员学习中“绩效管理”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  绩效考评方法的因素:(1)管理成本(2)工作实用性(3)工作适用性

  绩效考评的原则:

  (1)其成果产出可以有效进行测量的工作,采用结果导向的考评方法。

  (2)考评者有时间观察下属的需要考评的行为时,采用行为导向的考评方法,

  (3)上述两种情况都存在,应采用两类或其中某类考评方法(4)上述两种情况都不存在,可以考虑采用品质特征导向的考评方法,如图解式量表评价发、或者采用综合性的合成方法,以及考试中心等方法。

  绩效考评的类型及特点:

  (1)上级考评:管理人员是被考评者的直接上级主管,能客观评价,越占60%——70%

  (2)同级考评:被考评者的同事,对其潜质、工作能力、工作态度和工作业绩了如指掌,受人际关系的影响,占10%

  (3)下级考评:被考评者的下级,对其工作方式、行为方式、实际成果有比较深的了解心存顾虑,占10%

  (4)自我考评:对自己的绩效进行考评,调动积极性,受个人因素的影响。

  (5)外人考评:指部门或小组以外的人员,不了解考评者以及其能力、行为和实际工作的情况,缺乏准确性。

  绩效沟通与管理的环节:目标第一。计划第二、监督第三、指导第四

  考评的偏差:(1)考评标准缺乏客观性和准确性

  (2)考评者不能坚持原则,随心所欲、亲者宽,疏者严

  (3)观察不全面,记忆力不好

  (4)行政程序不合理、不完善

  (5)政治性考虑

  (6)信息不对称,资料数据不准确,以及其他因素的影响等。

  绩效考评公正性的两个系统:(1)公司员工绩效评审系统(2)公司员工申诉系统

  绩效面谈是整个绩效管理中非常重要的环节,应给予充分的重视。

  绩效管理制度的策略的具体办法:采取“抓住两头,吃透中间”的策略,人力资源培训即获得高层领导的全面支持,赢得一般员工的理解和认同,寻求中间各管理人员的全心投入。

  绩效面谈种类:(1)绩效计划面谈(2)绩效指导面谈(3)绩效考评面谈(4)绩效总结面谈

          

上一篇:人力资源管理员:部门结构不同模式的选择 下一篇:下面没有链接了

尚德机构2016面授课程开课计划

相关文章

人力资源培训 咨询电话