人力资源管理师培训

尚德机构全国电话:010-51664211

人力资源管理师,人力资源,收入高被重视

您现在的位置是:首页 > 管理员 > 考试辅导 内容页

人力资源管理员基础:企业战略与组织结构关系

来源:人力资源培训网   编辑:china 日期:2018-01-29

  人力资源管理员基础:企业战略与组织结构关系

  下面整理了人力资源管理员的学习中“企业战略与组织结构关系”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  1.组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。通过组织结构,企业的目标和战略转化成一定的体系或制度,融合进企业的日常生产经营活动中,发挥指导和协调的作用,以保证企业战略的完成。美国企业管理史学家钱德勒教授对美国70家大型公司进行研究,发现企业选择一种新的战略以后,现行结构因未能立即适应新的战略而发生变化,直到行政管理出现问题,企业效益下降,企业才将改变组织结构纳入议事日程。组织结构改变以后,保证了战略的实施,企业的获利能力大幅度提高。由此,钱德勒得出一个著名的结论:组织结构服从战略。

  2.有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系。企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化,这时,企业应采用适合的组织发展战略,对组织结构做出相应的调整。主要战略有:

  (1)增大数量战略。

  在行业处于发展阶段,只需采用简单的结构或形式。

  (2)扩大地区战略。

  随着行业进一步发展,要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务,形成标准化和专业化,企业组织要求建立职能部门结构。

  (3)纵向整合战略。

  在行业增长阶段后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,企业会采取纵向整合战略。此时,组织应选择事业部制结构。

  (4)多种经营战略。

  在行业进人成熟期,企业往往选择多种经营战略,这时企业应根据规模和市场的具体情况,人力资源培训分别采用矩阵结构或经营单位结构。

          

上一篇:2018年人力资源管理员章节笔记:岗位抽样 下一篇:下面没有链接了

尚德机构2016面授课程开课计划

相关文章

人力资源培训 咨询电话