人力资源管理师培训

尚德机构全国电话:010-51664211

人力资源管理师,人力资源,收入高被重视

您现在的位置是:首页 > 助理人力资源师 > 考试辅导 内容页

助理人力资源师辅导:员工个体工资标准的调整

来源:人力资源培训网   编辑:china 日期:2017-08-14

  助理人力资源师辅导:员工个体工资标准的调整

  下面整理了助理人力资源管理师的学习中“员工个体工资标准的调整”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  (一)工资等级调整

  管理人员提升职务等级,工人到高于现任等级的岗位上工作,按照新的岗位(职务)等级确定相应的工资等级。

  当员工需要调整到比现任岗位等级较低的岗位时,也按调低后的岗位等级确定相应的工资级。

  由于岗位的调整,晋升工资等级或下调工资等级,一律从新任岗位(职务)的次月起执行。

  (二)工资标准档次的调整

  工资标准档次的调整,包括以下情况:

  1.“技变”晋档

  员工取得较高一级的专业技术资格或技术等级,如袅出现按高一等级的专业技术资格(或高一等级的技术等级)调整的工资档次,低于按原专业技术等级(或原技术等级)确定的工资档次时,按照“就高”确定工资档次。

  专业技术等级、技术等级提高,应当调整工资档次的,一般从取得有效证书之月起调整。

  2.“学变”晋档

  员工取得比现有等级高一等级的有效学历证书,一般从取得高一等级证书之月起晋升工资档次。

  3.“龄变”晋档

  专业技术年限、技术年限或工作年限增长,需要调整工资档次的,一般从当年的l月5日起调整。

  4.“考核”变档

  考核变档是指在按照本人条件纳入或调整工资档次的基础上,人力资源培训连续两年或三年考核优秀、业绩突出的,可以晋升一个工资档次;如果考核结果较差,可以降低工资档次。

  考核变档的时间一般从变档年度的1月5日起。

          

上一篇:2017年助理人力资源师资料:制度规范的类型 下一篇:下面没有链接了

尚德机构2016面授课程开课计划

相关文章

人力资源培训 咨询电话