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助理人力资源师:企业环境的结构及特点

来源:人力资源培训网   编辑:china 日期:2018-03-01

  助理人力资源师:企业环境的结构及特点

  下面整理了助理人力资源管理师的学习中“企业环境的结构及特点”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  一般来说,企业的外部环境是指企业周围的、不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素,人们把这些因素叫做企业的经营环境。

  企业的外部经营环境,按照对企业经营活动影响的密切程度可以分成宏观环境和微观环境。微观环境指市场和产业环境,企业的生产经营活动直接处于微 观环境的影响下。宏观环境指间接地影响企业活动的环境因素,虽然它们与企业的经济活动不直接相连,但可以通过影响微观环境变化进而影响企业的经营活动,按照环境的不确定性可以把环境分成四种类型。

  其中,第I种类型的环境经营风险最小;第Ⅱ种类型的环境具有较高的经营风险;第Ⅲ种类型的环境具有较低的经营风险;第Ⅳ种类型的环境风险最大。 认识经营环境的不确定性对于企业的战略管理过程是很有指导意义的。企业可以根据不同的环境类型,有针对性地开展战略的制定、实施以及控制活动。

  外部环境对企业经营的影响,归纳起来,主要包括有利和不利两个方面。有利的外部环境,会使企业的长处(优势)得到更大的发挥,或者能弥补企业的 短处(劣势)。这样的环境因素会给企业经营带来有利的影响,创造企业经营良性循环的机会,它有利于企业达到预定的目标,取得更大的成就,促进企业更快的发 展。不利的外部环境,会使企业的长处难以发挥,或者突出了企业的短处。这样的环境因素会给企业带来不利的影响,对企业构成威胁,这就阻碍了企业的发展,严 重时可能会危及企业的生存。

  面对不断变化着的环境因素,企业领导者必须科学地分析环境因素的改变对企业经营产生的影响,及时制定对策,采取相应措施。一方面,对企业现有条 件做些调整,以提高素质,改善企业内部条件,增强企业适应环境的能力,这样可以避免或减少“威胁”给企业造成的损失;另一方面,人力资源培训要尽量利用一切可以利用的 机会,以便在变化的环境中仍能达到企业预定的目标。

          

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